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Comptabilité Direction finance d'entreprise et comptabilité Tendance du management de transition Présentation de l'enquête - Robert Half, cabinet spécialisé en recrutement, publie les résultats d'une enquête réalisée auprès de 200 directeurs administratifs et financiers (DAF) en France, en décembre dernier, sur le thème du recours à des managers par intérim au sein de l'entreprise. Cette étude révèle que le phénomène de « management de transition » se développe dans les entreprises françaises. En effet, seuls 18 % des DAF interrogés indiquent ne pas avoir l'intention de travailler avec des managers intérimaires au cours de l'année à venir. Champ de mission des managers temporaires - Un nouveau type de managers destiné à être dans l'entreprise pour un temps donné apparaît. Ce sont généralement des professionnels hyper-compétents, auparavant sollicités lors de cas de crise grave et qui assistent ces derniers temps à un élargissement de leur périmètre d'action. Ils peuvent intervenir pour améliorer la performance de l'entreprise, mener la transformation digitale, remplacer le départ précité d'un cadre ou encore gérer une situation de crise. Les DAF interrogés justifient d'envisager une telle collaboration : -48 % pour de la gestion de projet ; -29 % pour garantir la continuité de l'entreprise ; -24 % pour la transformation de l'entreprise ; -14 % pour la gestion du changement ; -13 % pour le remplacement d'une personne ou d'une extension au sein du management ou de la direction. Profil atypique des managers par intérim - Ces managers par intérim sont généralement des cadres opérationnels et des cadres dirigeants expérimentés capables de résoudre des situations complexes et/ ou d'apporter une expertise pointue au sein de l'entreprise. Ce sont des personnes flexibles, qui sont aptes à traiter dans la même journée de problématiques qui relèvent de la stratégie et des tâches plus opérationnelles. Mesure des avantages attendus par l'entreprise - Outre les avantages classiques liés au recours à un manager temporaire, tels que s'affranchir des procédures de recrutement classique ou éviter des erreurs de castings à des postes stratégiques, les DAF mesurent la réussite du recours à des managers de transition : -par l'économie des coûts engendrés (pour 41 % d'entre eux) ; -par l'amélioration de la productivité / des performances (pour 40 % d'entre eux) ; -par la mise en œuvre fructueuse du projet / du changement (pour 30 % d'entre eux) ; -par le transfert des connaissances (pour 29 % d'entre eux). Notons que la majorité des DAF sont satisfaits d'avoir fait appel à un manager de transition, puisque 75 % d'entre eux affirment que ces nouveaux types de collaboration sont efficaces, et même rentables pour 77 % d'entre eux. Robert Half, communiqué de presse, 15 mars 2016 |
