Date: 08/02/2017

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Comptabilité

Gouvernance d'entreprise

Sept enjeux clés des conseils d'administration pour guider les dirigeants en 2017

Enquête auprès des dirigeants d'entreprise - L'Audit Committee Institute (ACI) est un forum d'échanges dédié aux membres des comités d'audit qui a pour but de faciliter le partage des meilleures pratiques. Sponsorisé par KPMG, il vient de communiquer la liste des enjeux majeurs 2017 des conseils d'administration. Cette liste est dressée à partir d'une enquête et d'échanges avec les dirigeants d'entreprises au cours de l'année 2016. Les thèmes soulevés en 2017 sont sensiblement similaires à ceux de 2016, on relève la récurrence de certains thèmes déjà soulevés et l'apparition de nouveaux comme l'importance des valeurs affichées par le management.

Les sept enjeux clés des conseils d'administration 2017 sont les suivants.

L'amélioration de la corrélation entre la stratégie et les risques - L'enjeu est ici la mise en place par la direction d'un processus efficace permettant de contrôler les changements d'environnement de l'entreprise et la validité des hypothèses sur lesquelles reposent sa stratégie et sa politique en matière de risque. En effet, l'année 2016 marquée par le Brexit et l'élection de Donald Trump a mis en évidence qu'il était possible pour les entreprises de passer à côté des signaux du marché et que les situations pouvaient être fondamentalement modifiées du jour au lendemain. Dans ce contexte, le cadre d'un processus continu de réflexions sur la stratégie est réaffirmé, avec l'exigence d'une grande réactivité. En outre, la stratégie et les risques doivent être intrinsèquement liés, des scénarios tenant compte de multiples hypothèses devront être envisagés avec des débats sur le sujet au cœur de chaque discussion du conseil d'administration.

La prise en compte de l'incidence globale de la stratégie - Une approche globale inclut l'ensemble des risques et des opportunités notamment financiers, réglementaires, ou liés à la réputation, aux ressources et aux talents qui affectent l'entreprise sur le long terme. L'approche globale, contrairement à l'an passé, apparaît comme un enjeu clé à part entière. Le rôle de l'entreprise au sein de la société dans laquelle elle évolue passe progressivement au cœur des débats.

L'alignement des talents composant le conseil d'administration avec la stratégie de l'entité - Les remaniements périodiques du conseil doivent être remplacés par une approche d'amélioration continue. En outre, les plans de succession doivent relever d'une organisation active, notamment par le recrutement et l'intégration de nouveaux administrateurs, la formation continue de ces administrateurs, la limitation de leurs mandats, etc.

L'importance des valeurs affichées par l'entreprise - Une « fracture » dans les valeurs de l'entreprise, issue par exemple d'une politique en matière d'avantages incitatifs discutable, peut affecter fortement son image. De tels risques doivent faire l'objet d'une attention particulière. Ainsi, le ton et l'exemple donnés par la direction, son respect des lois et règlements qui la concernent sont essentiels.

La montée en puissance de la prévention des crises - La liste des crises auxquelles sont confrontées les entreprises s'est allongée. Or, une bonne gestion des risques pour prévenir des crises repose sur l'identification et l'anticipation des risques, ainsi que sur la mise en place d'un système de contrôle visant à éviter les événements à risques ou à les atténuer en cas de survenance. Une réévaluation consiste à accroître la cohérence des plans de crise avec le profil de l'entité, la pertinence de la fréquence du remaniement de ces plans et l'existence d'exercices de simulation de crise.

Le développement d'un programme relationnel de l'entreprise avec ses actionnaires - L'implication auprès des actionnaires tend à occuper une place grandissante. Dans ce contexte, le conseil s'assure d'obtenir des informations régulières auprès de la direction en la matière.

La prise en compte de la cybercriminalité et de la sécurité - Le paysage cybernétique évoluant, la supervision du conseil et la nature de ses échanges doivent également évoluer. De plus, le conseil est dans son rôle lorsqu'il aide à promouvoir la sensibilisation et la responsabilisation de l'ensemble de l'organisation en matière de cybersécurité.

Audit Committee Institute (ACI) KPMG, « Points d'attention 2017 pour les conseils d'administration », 30 janvier 2017